4月15日，在合肥海爾電冰箱公司門體工序流水線旁，41歲的戴恒珍身穿工作服，戴著口罩，正在忙碌著。如果不是右臂上醒目的“共享員工”袖章，她看起來與流水線上的其他工人沒什么不同。

　　新冠肺炎疫情發(fā)生前，戴恒珍是安徽世紀金源大飯店服務(wù)員。從客房服務(wù)“搖身一變”流水線上的生產(chǎn)員工，她偶爾會有點“恍惚”。一個多月的時間，從不適應(yīng)到漸漸習(xí)慣，戴恒珍意識到，這已經(jīng)不僅是工作地點的轉(zhuǎn)換和工作技能方式的跨界，更多的是一種對工作與生活內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)的理解。

　　隨著疫情逐漸緩解，戴恒珍可能會回到熟悉的酒店服務(wù)崗位上。不過，發(fā)端于疫情期間的“共享員工”特殊舉措，會以一種新的方式延續(xù)下去。

　　“這是一個多贏的局面，哪怕是短期的”

　　合肥第一批“共享員工”，于2月20日出現(xiàn)在合肥經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的部分企業(yè)車間里。當天，一輛大巴車從安徽世紀金源大飯店載著40名員工來到合肥海爾工業(yè)園電冰箱廠。

　　戴恒珍便是第一批員工中的一員。春節(jié)過后，酒店長時間處于歇業(yè)狀態(tài)，沒有返工的她漸感生活壓力加大。得到可以自愿報名臨時調(diào)往海爾工作的通知后，戴恒珍趕緊報名了：“有一份活兒可以干，比在家里閑著精神多了。”

　　海爾華東區(qū)域人力資源高級經(jīng)理柯艮東說：“第三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)有成本的壓力，從業(yè)人員也有生計需求，正好我們制造業(yè)企業(yè)也有人力資源需求，我們能否嘗試一下‘共享員工’呢？”

　　“這是一個多贏的局面。哪怕是短期的，企業(yè)可以安排一些簡單的、對質(zhì)量控制風(fēng)險比較低的崗位讓他們來做。”柯艮東說。

　　一邊是工業(yè)企業(yè)員工返廠率不足，一邊是餐飲酒店等服務(wù)業(yè)企業(yè)暫時不能營業(yè)，合肥經(jīng)開區(qū)創(chuàng)新推行“共享員工”用工模式，成為破解區(qū)內(nèi)重點企業(yè)用工難的有力措施之一。

　　合肥經(jīng)開區(qū)人事勞動局副局長張徐介紹，截至4月15日，區(qū)內(nèi)重點企業(yè)通過“共享員工”模式已解決用工2000余人。

　　有人留下有人回到原崗位

　　在海爾工作的這批“共享員工”主要從事一線輔助操作類崗位。按照協(xié)議，這部分“共享員工”在海爾工作一個月時間，到期視情況再決定是否續(xù)簽。

　　記者了解到，部分“共享員工”在協(xié)議到期后已經(jīng)返回原工作崗位，不過有一些員工仍然留在海爾。合肥海爾電冰箱廠門體組裝車間負責(zé)人說，與熟練工相比，這部分“共享員工”目前還有差距，“但總體表現(xiàn)還是非常好的”。

　　“疫情之下，如何在做好科學(xué)防疫的前提下快速解決復(fù)工企業(yè)對人員的需求問題，是企業(yè)人力資源部門的首要任務(wù)。危機中也有機會，只要努力去思考和嘗試，就能找到解決辦法。”柯艮東說。

　　合肥經(jīng)開區(qū)人力資源中心副主任鄭靜表示，區(qū)內(nèi)有著數(shù)百家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，這些企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，大都面臨員工返崗不及時、用工緊缺等問題。“在海爾工業(yè)園率先嘗試‘共享員工’模式之后，經(jīng)開區(qū)正逐步把這種模式推廣到更多企業(yè)，為廣大企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好保障。”

　　在具體推進中，合肥經(jīng)開區(qū)積極為區(qū)內(nèi)部分重點企業(yè)“共享員工”需求進行發(fā)布對接，鼓勵企業(yè)采用這一模式。

　　“‘共享員工’模式實際上是‘解兩難，得共贏’， 可有效解決疫情防控期間企業(yè)用工不平衡難題，實現(xiàn)跨行企業(yè)互利共贏。”張徐介紹，在把員工送進“別人家的工廠”進行“共享”之后，人事勞動部門也一直在關(guān)注他們在企業(yè)的工作情況。

　　“疫情過后，這種模式還能不能持續(xù)，要看企業(yè)雙方的實際情況，是否還有需求，需要邊摸索邊看。”張徐說。

　　人力資源“蓄水池”發(fā)揮作用

　　4月10日，合肥海爾工業(yè)園132名家用空調(diào)組裝工人順利進入合肥寶龍達信息技術(shù)公司，開展“共享”合作，從事筆記本電腦組裝工作。這是今年該區(qū)依托人力資源“蓄水池”平臺，促成的區(qū)內(nèi)首例企業(yè)相互調(diào)劑過百人的合作案例。

　　安徽愛沃客信息科技公司是該區(qū)人力資源“蓄水池”項目的運營方。“我們根據(jù)‘蓄水池’項目組要求，近期一直在跟進經(jīng)開區(qū)企業(yè)用工情況，4月1日，我們了解到，海爾企業(yè)目前處于用工淡季，而寶龍達公司因近期訂單增加，有大批量用工，我們力促兩家企業(yè)開展用工調(diào)劑。”該公司總經(jīng)理黃歡說。

　　經(jīng)多次協(xié)調(diào)，海爾敲定兩批次共264名員工參與“共享”。

　　通過政府、企業(yè)、學(xué)校三方深度合作，搭建一個互聯(lián)互通、精準施策的平臺，開展技能人才定向、雙向、定制培養(yǎng)和儲備，為企業(yè)長期、精準輸送所需技能人才。去年6月，安徽首個人力資源“蓄水池”項目在合肥經(jīng)開區(qū)啟動。

　　合肥經(jīng)開區(qū)人事勞動局局長劉干介紹，人力資源“蓄水池”項目主要功能之一就是解決企業(yè)長短期用工問題，運營第一年就超額完成既定目標，有效保障了區(qū)內(nèi)重點企業(yè)的用工。而疫情期間的“共享員工”模式，恰巧為“蓄水池”項目提供了新的發(fā)展思路和運營經(jīng)驗。

　　“‘共享員工’在緩解企業(yè)用工、降低用工成本等方面發(fā)揮了積極作用。”劉干表示，接下來，要將“共享”模式繼續(xù)深化，就要通過“蓄水池”平臺摸清不同企業(yè)生產(chǎn)的淡旺季、企業(yè)訂單的增減期。“同時，建立企業(yè)共享聯(lián)盟，政府給予政策引領(lǐng)，有效促進企業(yè)常態(tài)化、科學(xué)化、精準化、制度化開展合作。”