數字經濟蓬勃發展，正深刻地改變著人類生產生活方式，在抗擊疫情與經濟轉型的過程中，數字經濟呈現出強勁的發展勢能。在這股數字浪潮中，什么樣的人才更被需要？城市如何做才能更好地在搶人大戰中拔得頭籌？6月23日，2020南京創新周·紫金山人才發展國際峰會上，來自產、學、研、企、投等多個領域的“大咖”，就此進行了思想的分享和激烈的交鋒。

　　從信息化到數字化，人才的定義在改變

　　過去這些年里，數字經濟蓬勃發展，已成為全球競爭的焦點。阿里巴巴集團副總裁郭繼軍介紹，當前，全球數字經濟占GDP比重超過60%的國家有美國、英國、德國等，中國的平均數字是34.8%。南京市數字經濟發展三年行動計劃提出，到2022年，全市數字經濟占GDP比重達56%以上，在某種意義上達到發達國家的水平。“這么大規模的數字經濟，需要大量的人才支撐。尤其是最近疫情的發展更快速推動了數字化轉型，同時更加召喚數字人才。”

　　郭繼軍認為，數字經濟跟過去的信息化經濟相比有很大不同。他舉了一個小例子，目前大家熟悉的健康碼，呈現在手機中的也許只是單一的頁面，但背后藏著海量的數據。對數字有感知能力的人才，正是考慮到疫情期間的使用需求，綜合利用云端數據，厘清數據邏輯，才推動政府治理和企業復工復產的順利運行。“數字經濟化時代，要求人才能通過數字的牽引，將管理、業務和技術統合在一起，而不單單是管理做寬或技術做深。”

　　數字化人才的培養不是一朝一夕能簡單完成的，除了打造“產、學、研”的教育體系，更離不開人才在實踐應用中慢慢成長。“當數字化業務壯大為產業，產業需要大量人才，人才又回頭推動數字化業務形成完整閉環時，數字化人才的培養才能真正走上快車道。”郭繼軍說。

　　智聯招聘CEO郭盛認為，經濟轉型改變了對人才的定義，既需要邏輯思維能力強、具備數字化思維和能力，又要熟悉行業的業務模式及流程，能夠“跨界”而行。

　　數字化的背后是創新驅動，是對創新能力的呼喚。“未來的教育人應更多激發學生的創新精神，同時從小就開始培養孩子們的人文情懷。”復旦大學全球科創人才發展研究中心主任姚凱認為，技術研發一定要從人性需求的本身出發，深刻洞察未來人類的生活方式，“大的研發技術團隊中，團隊領袖往往不是技術人員，而是了解人類未來生活方式的人才。追求卓越，就要對人類的需求多一點敏感、愿意增加一點服務。”

　　搶人大戰，城市需抓“未來人才”

　　抓未來必須抓人才。在不斷升級的搶人大戰中，長三角城市如何贏得先機？

　　上海社科院人力資源研究中心副主任汪懌認為，南京是科技體制改革綜合試點城市，也是“一帶一路”“長三角一體化”“自貿試驗區”等國家戰略重要的交匯點。在做亮點的同時，也要注重成為長三角地區人才創新網絡的重要節點，在這個過程當中要做好三件事：第一是要做未來，第二是要做開放，第三是要做服務。

　　做未來即定位未來的市場，明確未來的發展趨勢，同時集聚未來的人才，不僅僅要關注“高大上”，也要關注“小清新”，關注到年輕人和新興業態，吸引到未來的人才。做開放即開放的環境，汪懌用三個指數來形容——“太太指數”“先生指數”和“奶酪指數”，從生活配套、干事創業環境和民生福利各個角度，對未來南京提出新的要求。做服務強調南京作為節點城市，要能為周邊或是區域協調帶來積極的影響和能量，打造科技合作的“朋友圈”，做好城市群建設，從而更好融入長三角一體化的進程之中。

　　姚凱提出，人才爭奪不拘于一個城市，南京要把城市放在長三角區域中來布局產業，進而做到產才融合。大數據時代，人才集聚具有一定的虛擬性，可以應用虛擬手段來吸引人才、開展合作。“我們有時候喜歡看戶口有沒有進來，這是非常落后的觀念，真的經濟一體化之后，坐著高鐵，即便住所和工作的地方跨省，也許半個小時就到了。”

　　創業者要保持更多耐性和堅韌力

　　在疫情全球暴發、世界經濟危機共生的情況下，新基建的數字化和多學科的滲透，對于創業者們提出新的要求。

　　“創業者要保持更多的耐性，要有更強的堅韌力。”這是火山石資本管理合伙人章蘇陽對創業者們的建議。新的時代，創業不僅需要技術相對領先，還要對行業有特定的理解和經驗積累。“今年的疫情對實體經濟沖擊非常大，這就要求創業者們有韌性，需要保持一個很頑強的撒一層土夯實、再撒一層土再夯實的精神。”

　　“投人的本質是投企業家精神。”毅達資本董事長應文祿總結出投人的“科技十問”：創始人學習背景和工作經歷是否具有技術DNA、研發占比和技術能力如何、企業上下游的朋友圈是不是國際巨頭或業內頂尖等。“要時刻保持‘企業家精神’，保持燃燒的狀態，胸懷抱負和擔當，面對各種紛繁復雜未來的問題要敢于承擔風險，同時還要有不達不休的執行力，這樣才可以堅持走下去。” 本報記者 郁 芬